“中国制造”集体品牌亮相法兰克福消博会

     在今年的德国法兰克福秋季国际消费品博览会上，一个挂满新产品图片的长廊式展位令采购商眼前一亮，这个有点像大型广告牌的展位没有产品实物，它推广的是一个打上G M C(G lobal M anufac-turer Certificate)标志，名叫“中国制造”的集体品牌。

　　这个G M C的操盘手就是来自广州的环球市场集团，它还向国际买家展示了一种更容易获得中国优质产品的办法：登录环球市场网站，注册成为会员，便可即时与中国优质产品的供应商进行视频会议。

　　“目前，在中国大约有3万家制造商可以达到G M C标准，还有7万家可以达到准G M C标准。除了面向高端客户的环球市场网，我们还有T radeE asy推广平台和M yG M C外贸管理软件。”环球市场集团总经理胡伟权对记者说。

　　“将电子商务流程简化”

　　流量大一定好吗？不一定，或许信息精准、程序简单一点更好。

　　著名国际采购商家得宝的采购总监举了自己的亲身经历：“我在中国一个很知名的B2B分销网站上看到很多货源商的介绍，产品图片也很漂亮，外贸人员也很专业，但最后审核工厂的时候却傻了眼，要么就是山寨厂，要么就是挂靠别人的代工厂。这样的海量信息筛选要占用我60%以上的时间和精力。”

　　“这就是我们要放弃4300万潜在客户的原因所在。我们的终极目标并不是要做一个提供海量信息的电子商务平台，而是要打造专注于服务10万中国优质制造商的‘中国制造’集体品牌孵化平台。”胡伟权如是解释。2008年的金融海啸袭来之际，环球市场却获得了JA FC O等国际投资公司的数千万美元联合注资，国际贸易推广业务的业绩逆市增长100%。套在环球市场上的光环还有中国商务部颁发的“贸易促进贡献奖”、德勤高科高成长50强和亚太500强企业等等。

　　在“产业升级、中国制造”上做文章

　　如果认为“简化革命”只是为了避开阿里巴巴等竞争对手，抓紧采购商和供应商的胳膊，未免太小看它了。

　　胡伟权认为，要想依托企业的发展，推动广州确立“亚太区电子商务中心”地位，必须在“产业升级、中国制造”上做文章。他认为，环球市场作为广州本土电子商务行业的领头羊，正是瞄准了这一点。

　　从2005年7月到2010年9月，人民币对美元升值幅度达20.73%。但是，国外买家却不肯提高对华采购的价格。理由很简单，“如果你的产品从20元升到22元一件，而别人不升，但产品的质量和款式跟你差不多，我为什么要接受你升价。”

　　从这样的情况来看，“不是我们中国的制造能力差，而是大家单打独斗，不知从何下手。而从我们接触到的国外优质买家需要来分析，国外买家不是不肯提价，关键是得有价格提升的理由。”胡伟权说。

　　商业界素来有个说法，“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准。”那么，谁能代表中国优质制造业的标准呢？通过对全球买家长达数年的深入调研，环球市场为“中国制造”制定了统一标准G M C的标准，包括：必须拥有自己的厂房或经营自主品牌、符合社会环境责任标准、不能雇佣童工等等